Wie Teamprozesse die Leistungsfähigkeit Ihres Teams massiv steigern können.

Manchmal steckt einfach der Wurm drin, dann funktionieren die einfachsten Arbeitsabläufe im Team nicht, die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern lässt zu wünschen übrig und die Produktivität sinkt. Und Sie als Führungskraft arbeiten mehr operativ, anstatt zu managen.- Und jetzt stellen Sie sich einmal vor, Ihr Team „funktioniert“ wieder, alle Stolpersteine wurden aus dem Weg geräumt und Sie können sich wieder entspannt Ihren Kernkompetenzen widmen. Eine Traumvorstellung? Nein! Durch Teamentwicklungsmaßnahmen können Sie Ihr Problem lösen!

Sinn
Teamentwicklungsmaßnahmen können die Zusammenarbeit eines Teams optimieren und die Effektivität steigern. Es geht nicht darum neue Ressourcen zu schaffen, sondern mit die vorhandenen Ressourcen zu verbessern und auszuschöpfen. Führungskraft und Team sollen dabei gleichermaßen gestärkt werden. Die neutrale Sicht des Teamentwicklers von außen gibt eine „Vogelperspektive“ auf Ihre Organisation und sieht ggf. Dinge, die Sie nicht sehen können, weil Sie zu dicht davorstehen.

Ziel
Ziel eines Teamprozesses ist es Organisations-und Arbeitsabläufe zu analysieren und nachzujustieren, Rollen und Aufgaben im Team zu klären, und die Kommunikation zu verbessern. Bei bestehenden Teams können dadurch Ziel und Maßnahmen an aktuelle Gegebenheiten angepasst werden, Konflikte können gelöst und die Motivation gesteigert werden. In neuen Teams gelingt es durch die Teamentwicklung einen guten Start in die Arbeit zu finden, Ziele von Anfang an festzuhalten, Strategien und Regeln zu bestimmen und Rollen-und Aufgaben zu verteilen.

Nutzen
coaching-hh.com sieht sich in der Verantwortung Ihr Unternehmen mit einem neutralen Blick von außen zu betrachten. Ob wir im 2er Team oder mit nur mit einem Moderator arbeiten, entscheiden Sie. Durch ausführliche Interviews analysieren wir die Organisation und die Zusammenarbeit in Ihrem Team, und erarbeiten danach ein individuelles Workshop Konzept in enger Abstimmung mit unserem Auftraggeber. Als neutrale Beobachter führen wir durch die Methoden im Workshop, achten darauf, dass jeder gehört wird, beobachten die Zusammenarbeit, geben wertvolle Hinweise, fassen die Ergebnisse immer wieder zusammen und halten Vereinbarungen fest. Das Ergebnis des Workshops wird in Fotoprotokollen, einer schriftlichen Auswertung und einer Handlungsempfehlung zusammengefasst. Ferner bieten wir monatliche Check-up Gespräche, um die Nachhaltigkeit der Teamentwicklung zu wahren. Interesse? Rufen Sie uns gerne an!

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